2022转眼到年底，感叹时间飞快的同时，工作方面亦需要深入反省自身存在的问题，以求提升自身综合的素养，更好的完成本职工作。

反省一：如何能让自身考虑问题更加周全

工作中在处理一些问题的时候，往往会出现考虑问题不周的情况出现，百密一疏且谈不上，应该是十密一疏。计划性不足或容易被外界因素所干扰，在出现外界因素多变的时候，又不能做到很好的随机应变，结果往往就会差强人意。自身考虑问题不够周全的原因有哪些？为什么总是差那么一口气在？是责任心不够、知识储备不足、经验不够丰富？或者在某些问题上自身的格局太小、本位思想作祟？我也时常在思考这个问题，几个方面的因素在不同的事情上都有所体现，具体的事情很多，也不必列举出来。感恩的是在这个过程中公司给予我们锻炼自身的机会，感恩有领导的孜孜教诲，各级同事的热心协助与帮助，不至于让结果很糟糕。自己深知，要带领出一个好的队伍是很不易的 ，需要领头人有较高的综合素养，认同并努力践行企业文化与精神，难能可贵的是以身作则，老话说的好：律己以服人、身先以率人。所以在日后的工作中，不够周全的问题必须努力的逐步扳正，对待工作要更加仔细、认真，对待人要有容人之心，对待规则要守住红线。

反省二：技改创新能力与团队温度的提升

2022年管道生产部的技改创新年底连一个奖项也未报上去，没有原创的大项目，但也有部分切实可以解决一线痛点的项目（定制缩小版的在线扩口机、高钙粒子风送、组装机引入等）。没有报上去的原因我想了有两点：1、小的项目觉得没有必要去报，虽可以解决一线痛点，但没有什么竞争力；2、大的项目没有做出来，或者引入的项目觉得都是别人做过的。当然，是我们自身水平不够、技术方面探索的力度不够、毅力不够，这个是主要原因。技改创新的能力是可以体现出一个团队活力和生命力的一个典型特征，所以从结果看，我们是没有做好的。23年必须要打一个翻身仗，每个项目都要有足够的毅力去完成，做好投入前的数据分析、场景分析、技术讨论会议要在关键的时刻组织开展、多请教行业大牛。我们可以接受失败，但是绝对不能放弃。关于团队温度的提升，这方面做的也不是很到位。“两心一般心，有钱堪买金。一人一般心，有钱难买针”。冰冷的团队，做不出长久的成绩，格局与眼光短小的带头人，也不会作出多高的团队绩效。如何把团队成员拢在一起，每个人都发挥出自身的价值，如何带领出有温度的团队？其实有好多的事例、好的榜样，可以去学习，关键在于自己能不能放下自己的懒惰与自私、还有本位，领悟其精华，践行于工作中，这个是我需要沉淀的功底。