转眼2022年在疫情反反复复的折腾中结束。今年我们生产了6个月，

休息3个月，原计划好多的工作未能如期完成，指标也与年初的目标相差甚远。我们对于我们的团队和能力有了更进一步的认识，对于我们随机应变的能力暴露无异。我们以前没有老员工，想办法留下老员工做足了努力，但是随着公司的发展及考核的力度加大，我们的老员工也表现出跟不上公司发展的步伐，始终以我们的老观念来对待我们现在面临的问题，使有些制度很难落地。我记得徐总曾经说过，新制度落地最难的障碍是我们的老员工。目前我们就面临这个问题，他们的工作经验固化对新知识认识及接受比较慢。对于新的要求短时间内无法接受转变，甚至排斥，使新的制度要求推进缓慢。这些问题对于我们刚开始指标控制没有明显的体现，对于目前指标要求及突破指标瓶颈就尤为明显。

今年我接手管件生产，我对于管件生产来说就是一张白纸，什么都不懂，都不知道从什么地方入手，设备问题比较大，模具比较老，各种各样的问题。有时我也想过放手，自生自灭，反正生产不出来产品我们有各种理由来搪塞，推卸责任。但是又想起公司领导能把这么重要的的工作交给我，也是对于我的信任及考验。又看见我们新来本科生陈奇闻每一天都搞的油油的，每一天在干着他认为必须干完的事情，给我讲每一天工作进度及遇见的问题时，我感觉自己已经堕落了，什么时间开始没有斗志了，什么时间开始随波逐流了，什么时间开始忘本了，忘记了我的身份及位置了。我突然惊醒，我发现自己的变化好大，动手能力减弱，还能不能对得起别人叫我的一声师傅。

今年前半年我们通过PERT生产提速，通过跟通达厂家交流，我们认识到我们的团队其实技能水平不差，只是我们所有人都出现一种得过且过思想，每一次出现问题不会想到怎么样解决问题，查找问题源头，学会怎么才能想办法搞成不是我的问题。我们希望班组之间出现良好的竞争关系，随着时间的推移，出现的结果是大家攻守同盟，没有一个人会主动向前走一步，没有人去勇敢尝试，都想着能闲一分钟，不多动一秒，多一事不如少一事，结果我们的设备维修速度，技改的速度就特别慢。年底我们来衢州基地学习，学习一个礼拜，我组织大家在一起聊了一下我们在衢州基地所见所闻，其实我们这一次来衢州学习，都是新疆基地一线精英，包括设备，生产，质检，三大块。刚来第一天我就给他们说看看他们的生产在线吃饭，开机，维修的工作状态。特别是设备这里我特意交代张科去看一下这里的机修维修设备时间，有没有设备停在那个地方，机修去吃饭，吃完饭先去抽根烟，调整一下自己再来维修设备，等等这些存在分歧的问题。其实我们存在的的问题，其他基地都有。就像在线吃饭，看线，我们基地从来都没有像衢州基地时间这么紧张过，吃饭超不过10分钟，看线你抽烟的时间都没有。我们来衢州基地学习支援这已经是第三次了，每一次 都会出现各种的不适应，去年出现忙到哭，今年忙到没有时间抽烟上厕所，每一次回去都拿这个话题开玩笑，但是从来没有人真真重视这个问题，为什么我们来会水土不服，还是我们养尊处优惯了，都在化建业管理制度之下，工资情况也差不多。出现这样的结果就我们管理的问题，对于员工要求不够，主动做事的引导力度太小，大家都是推一步走一步，从来不主动。我们还是缺少核心凝聚力。

2022年就这样已经成为过去，在年底通过公司领导的协调，我们有幸出来学习，为了我们明年有一个更好的成绩，来衢州基地充充电。我们通过学习也看到自己的不足，自己短板。我将调整心态，带领我的团队完成公司领导交给我们明年的工作任务。为新疆基地明年的发展出一份力。