今年指定是不平凡的一年，随着疫情的到来，后半年在经历了三个多月的静默管理后，对生产及生活带来了很大的影响。疫情并没有完全消失，而是时起时浮，成为了一种常态。2022年已到尾声，迎来的是2023年，新的一年又有新的工作去挑战去学习，现将今年的工作做以下反省。

一：在工作中不够深入：

自己在很多工作问题上没有深入的去了解，也不能深入去分析，每天早上上班的第一件事就是看看车间有多少条生产线，停了几条，什么问题停的，有没有需要修模的，需要修模的模具只给修模方法让主修怎么去修，自己却动手较少，对于修模过程监督不到位，等再次开机出现问题，才发现不是我心中所想像的修模结果。使得个别模具反复维修。给车间造成不必要的废料，这将是明年的主要改进方向。

二：班组不够团结凝聚力不强：

开年以来模具车间共计四人，一个班长带三个模具工，三人团队意识不强性格各有千秋，一人工作上太过于计较，不善于沟通交流，抱怨较多。一人油嘴滑舌工作涣散，属于刺头型，另一人态度较好服从管理且工作效率低。对此三人存在的问题没有及时沟通调整，导致工作配合存在分歧。经过多次的沟通交流甚至将一人调出模具车间，这样做是为了更好的团结配合，虽然有所改观，但还是未达到预想效果。班组不是个人秀，而是团体秀。作为一名管理者。缺少管理方法，使的大家凝聚力不强，没有团结意识。在今后的工作中首先自己深入，规划好自己的管理方法，后期我会将班组建设作为重点去做。更好的服务于生产。

以上是我的反省，请各位领导给与指正。