疫情时代，社会面安静了许多，经济下行的压力使得大多企业尤为艰难，伴随着躁动资本的兴风作浪，大宗物料上演了一轮过山车行情，各类物料采购价格高频次调整，作为公司主要花钱的部门感受颇深。

一、以主人翁责任感，对待采购成本

公司物资采购成本在企业销售收入中所占份额很大，其对生产成本有着最为直接的影响，采购价格的优劣直接关系公司成本控制的水平，自然采购物资价格变化就成了部门关注的焦点，每次采购前必定会上网查询、对比价格，与部门、车间交流最多也属原料价格变化，如“什么品牌原料价格更低，需加大用量占比，什么原料的两供方间高低价反转车间需调整用料计划等等”，每天一早关注的第一件事必定是低价料到货了多少，车间今天领用量多少，感觉自己整天都在算这成本账，乐此不彼。

二、不受传统思维束缚，相信企业成本降低的潜力

人们习惯说“以前就是这么干的”，似乎想证明我现在按以前的方式做应该是对的，正如刚到采购部时了解到的各种物料价格波动区间，认为只有在这个区间价格才是合理的。

直到下半年计划中“自采单一供方物料”相关工作推进，当时发现淘宝上奇美本色料有挂牌价格相对目前在用的本色料价格低约25%，这个价格出乎意料似乎完全不在正常合理区间，包括在接下来与现有供应商开展的商务磋商，供应商方面也对这价格提出质疑，似乎本色料就应该是高的。通过2轮停采博弈，韩国方面最终妥协报价折合人民币约降低20%。

与原单一供方本色料一样，全新料打包带、紫外线吸收剂价格方面也存在类似不可控性，最终价格均有较大幅度下调。我们需时刻提醒自己，摆脱传统思维的的束缚，所谓改善永无止境，相信企业成本降低的潜力也是空间无限。