一、关于基础管理的夯实和提升

自今年以来，在错综复杂的各种因素的影响和冲击下，模具的适应性遭受了前所未有的挑战，在这一过程中，一些潜藏的基础问题被暴露出来，细节问题的影响被放大，松动的基础管理在压力之下开始出现漏洞，从侧面反映出我们的基础管理工作不够扎实的事实，导致整个系统的抗冲击能力变弱。

我们在大步向前的同时正在不知不觉的丢掉一些东西，这种潜移默化的改变在风和日丽的环境中自是让人未有所觉，依然光鲜靓丽，但一旦遇上环境突变，需要我们去面对疾风骤雨时才会突然发现这些光鲜的外表显得如此的不堪。正所谓万丈高楼平地起，只有地基打扎实了，高楼才不会倾倒。所以在新形势下的我们重中之重是要去重新夯实基础，补全短板和漏洞，主动在基础管理方面进行提升，修炼出更深的内功，以应对新时期带来的新问题，走出谈“变”色变的阴影，去拥抱现在乃至将来的变化。

二、关于人员培养和留用

今年再次经历了一场用工荒，老员工流失，新员工难留，部门一度需要使用外包工来顶岗。人心浮动的背后固然有环境因素、社会因素，但我发现更深层次的原因是来自员工的职业荣誉感缺失。今年我聊过一部分内部员工和外包人员，通过交谈发现部分人员对工作的实际意义和个人价值是没有认知的，他们也无法从他们的工作中去寻求和获得除金钱以外的成就感。这种职业荣誉感的缺失导致了他们对职业操守的淡化，从而衍生出功利思想和个人主义的滋长，从另一个角度来说，职业荣誉感的淡化也是导致了员工对工作热情的淡漠，我们通过几年时间似乎是培养出一名熟练工人，但却并未让他们建立起相应的职业荣誉感，所以在受到外部刺激或诱惑时就会如外包工一样很轻易的去放弃这一份已经具有时间沉淀的职业，这也是我们在人员培养的日常中被忽略掉的重要一环，也是我们在人员管理和培养上急需补上的一课。

以上两点反思，权作反省。