2022年对我来说是内心充满煎熬的一年，上半年的原料亏空事件一直压在心头，时间虽然已过去半年，但心中的内疚一直无法释怀。2022年对我来说也是心怀感恩的一年，公司及领导再次给予了发展平台，让我回到了熟悉的岗位、回到了家人身边，感谢领导的宽容与信任。

从六安回下沙已有四个月时间，离开六年，再次回来后感觉还是有些不适应，既熟悉又陌生，生产节奏、产销变化、客户要求及人员的心态同离开前有了很大的变化，这段时间通过领导及部门同事的帮助已逐步适应，现将近段时间工作中存在的不足反省如下：

这几个月我的工作重点主要放在了部门工作的梳理、生产基础工作执行检查与质量隐患排查几个方面，虽多有推动，但效果不是很理想，问题的闭环未达到预期效果，虽有客观因素，但归根结底还是我的深入程度不够、沟通不到位，在落实的方法上不够全面，要求的多、引导的少，导致员工的接受度不高。

目前我们的一线质检的工作还是以“堵漏”为主，当一个问题出现防不胜防的时候，大家也就基本放弃了。这段时间一直在引导车间基层管理人员转变观念，要去找原因、查源头，只有找到真因然后解决掉我们才能守得住，一段时间里带着几个骨干每天去上游工序进行监督检查，也发现了一些隐患问题，特别是一些易引发间断性质量问题的隐患，应该说效果还是比较明显的，但近期发现大家在此方面的工作又落了下来，“说一下、动一下”这是通病，这点仍需我自己带头坚持下去。

今年的质量考核评比结果很不理想，外部反馈居高不下，在同一些人员沟通时给我的感觉就是目前的状态只能这个样子了，没有了目标、没有了激情，这是很可怕的一种状态，如何调整与恢复斗志是接下来我们需要花大力气解决的事情。同样，岗位间的配合默契也是需要我们一起去努力推进。

2023年即将到来，新的一年遵制度、重培训、抓基础将作为部门工作开展的主线，相信通过大家的努力我们一定能够取得突破与实现目标。

以上权为反省，请大家批评指正！