22年已将近尾声，工作中的点点滴滴时常眼前出现，回顾在工作中存在的不足算是对自己的一种鞭策吧。

一、生产管理方面

在生产问题处理上，总是停留在表面上，对于班组反应出现的问题，一味的要求模具和设备来解决，总以为模具和设备问题梳理畅通了，生产也就稳定了。其实不然，很大一部分来自自身和班组的问题，基础工作的不重视，操作的不规范等等，特别是现在工作任务重的前提下，班组人员有限，技术力量跟不上生产节奏，开机换色异常等废料很多，影响到整天的工作计划。生产是一个系统性的问题，人员稳定是前提，培养班组技术人才是关键，处理问题要多方考虑，不能局限性，才能使生产稳定、更好的保证正常发货。

 二、现场管理方面：

车间现场始终没有突破，以往自认为只要把指标做好就什么都好了，以至于忽视现场，车间待检产品，漏水，捆绑，设备盖板等问题，多是强调一次好一次，又反复出现。未能做到长期坚持，导致现场工作未有实质进展，甚至原地踏步。作为一个管理者我有失责，在今后的工作中定会认识到问题加强管理，使车间现场有所突破。