2022年是非凡求变的转折年。国家对疫情防控的变化，公司部门调整的变化，迫使我们重新审视自我，迎风起航。上半年疫情相对平稳，但局部受限区域较多，对销量的达成造成一定影响；下半年各区域疫情频发，到年底逐步放开、房产遇冷，面临更为严峻的市场挑战。社会面疫情、市场环境艰难是客观的，过程中的人、事却值得我们深入反省自我。

反省一、坚持真我，拥抱变化，相信光的力量

2014年公司成立市场部，由此开启我的市场推广生涯，兜兜转转8年已过。从内务到市场，完成了一定的蜕变，得到一些经验与教训，由此也让自己得到成长。从成交第一单的喜悦，到做到100万销量的自喜，再到完成年度500万的突破，始终感觉自己应该能更上一层楼，彷徨之余，些许惆怅。

10月底回归内务，回到阔别8年的技术服务部，老同事们活跃依旧，反而我变成了“新员工”。面对内务工作的“变”，我将自己定位为“新人”重新学习内务工作的流程，适应工作环境的变化。特别是仓储部的跨部门工作，从对仓储部门的笼统认知到学习出入库流程，短期内熟悉公司库位，再到协助部门重新规划、整改库位，逐渐将自己融入到仓储部日常工作中去。亦或如之前看到马路上有垃圾就熟视无睹地走过去，在部门同事亲身引导下，我也逐渐养成了收集垃圾，注意工完场清的习惯。此外，像库位产品的堆放整齐度，库位细节的管理，如何提高库位盘库准确性等等问题，正是验证了“内行看门道，外行看热闹”的名言。因此，接下来务必将自己尽快地送进“内行”行列，就像看到管子，就有冲动去看看这项目是不是用了“中财”管道一样，养成更为专业的“职业病”精神。

“变”是发展的永恒，从“不变”到“求变”，必将经历痛苦的过程，引导求变的动机终将是美好的，过程必将曲折。过程中，只有让自己坚持真我，守正不移，求真务实，适应变化，始终坚信曙光，方能让自己走得更顺一些。追光之路，任重道远，步履维艰，曙光终至。

反省二、环境在发展变化，我能做些什么？

即将到来的2023年，面对错综复杂、瞬息万变的市场环境，集团将投入重金新建华南片区生产基地。这对市场来说是一针强心剂，对内务工作者来说是一次考验自身的机会，对内外来说这都是才开始的全新挑战。变革中求发展，集团为我们做好了榜样，面对来年，我还能做什么呢？

回归内务的我，面对来年，显然是有种恐惧心态，亦或是怀揣着一种不安的心情。近年网络上很火的罗翔老师在《圆圈正义》中提到：“人之所以恐惧，是因为我们对未知的害怕，我们越想按照既定的计划来规划时间，就越会对突如其来的事情新生怨恨。如果对未知之事保持一种开放之心，受到一种生活在愉悦中的默然中的召唤，人生也许会无比幸福。”

回归自身，近期仓储条线年度考核出炉，面对不甚理想的指标，我们只能做一回“孔乙己”。自我安慰以后，指标还是指标，必须得深入分析，找出问题的关键点。这或许是账实相符问题、亦或者是管理报废问题，最终总归口处必将是基础工作做得不够扎实的问题。回归基础，老调重弹，对于内务工作者来说这绝不能仅仅流于口号，而是一项艰巨且较难坚持做下去的挑战。账实相符对于我来说执行中缺乏理论支撑，可这并不是理由，哪里不会补哪里，哪里不懂学哪里。重要的还是自身内心对想做好这件事情的渴望。找出问题，摒弃对未知的恐惧，分析、解决问题，这才是对存在问题的解决思路。

我们无力改变环境，唯有改变自己，拥抱时代的变化。再见，2022年；欢迎，2023年！以上我的反省，请领导、同事指正。