2022年的工作即将进入尾声,回顾这一年度的工作情况,销售情况不很乐观,离着目标还有很大的一段距离.如何在一年度做大做强做好销量,需要我静下心来反思这一年的工作,解决克服掉这一年中存在问题，主要就以下几个:

1、底子薄弱，筹措渠道少，造成了针对关键人及项目的活动范围小、活动空间窄以及选择余地少的困境

2、网点渠道单一，没有资源广泛、资金雄厚的经销商以及中间商

3、把控意识不强，不够稳定，容易被外来的因素影响

4、跟进沟通力度还有欠缺，深入程度不够，跟进沟通次数不够

5、没有很好的利用公司的一些价格政策去做项目

6、新产品、新渠道的学习和开发还要更进一步,特别是专业渠道的开发建设

7、老传统不能丢,但在观念上的转变,也要跟上市场变化