因山西省和朔州市突发的疫情状况是前所未有的严重，所以今年的营业时间比较短暂，但是只有定期进行自查自纠，在每年年末回顾一年的经营历程，才能发现问题所在，以史为鉴可以明智。在静默期间，我仔细回想了今年营业部发生的业务和事件，发现了以下几点问题：

我经销部员工勤劳诚实，在经营中发挥了举足轻重的作用，但是业务能力稍显不足，在外出谈项目和业务期间，往往因为缺乏合理的表达方式，或者缺乏自信心而不够主动，虽然比起去年已经有了很大的进步，但是还是需要多加锻炼培养，能力还有很大的提升空间，作为负责人我会在这方面进行更多引导。希望在明年经济恢复时表现出前所未有的谈单能力。

在家装方面的品牌宣传力度稍显不足，常常因为日丰更好的宣传而错失顾客，而经营方式也往往滞后于一些新的品牌，比如公元，天净等市场新品牌，花样百出的经营方式往往会让我们措手不及。明年我会多外出学习考察，将大城市的一些经销方式结合朔州的实际情况因地制宜的应用实践，同时也会认真完成中财的广告推广任务，争取在朔州树立起更优秀的品牌形象。

在大型工程方面，招投标的信息获取有些落后，中财产品的质量毋庸置疑，认可度在业界也是一流级别，如果提前准备参加，中标的机会还是很大的，但是由于经营部过于忙碌，人手略有不足，而导致错过一些项目的招投标，无异于丢了西瓜捡了芝麻，虽然在今年后半年提升了对这方面内容的关注度，但是未形成相应的意识。明年准备专门安排一名员工关注这类信息，综合经销部能力和招投标标准，提前准备，积极跑动，争取多拿下几个大单。

2022年注定是不平凡的一年，经济大环境的不景气影响着我们每一个人，消费锐减，业务量骤降。展望2023，冰雪消融，烟雾散去，重现往日的经济活力，虽然已经在低迷的环境中尽力经营好中财朔州经销部，但是只有守生意之信，取本分之财，察个人之过，学经营之新，才能在未来的日子里会出现更多的奇迹。

以上就是我对我经销部2022年的工作总结以及工作反省，还望领导提出建议，以便我们更好的更新观念，反省学习。