一、扎牢根基

现场管理、账实相符、先进先出等基础性工作，是仓库全体日常工作努力并维护的方向。在此前提下，对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与成本效益。

建立上传下达畅通的员工沟通机制，无论是部门层面的活动，还是部门成员间的工作交流，通过不同的场合不同的形式，旨在增强员工之间的感情与信任度，并发现工作上的问题。

建立明确的组织架构、规章制度与操作规范，指导仓库各项作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。

做好以上仓储基础工作，扎牢根基，从零出发，努力前行。

二、持续学习

GS系统的学习及仓储相关模块的应用，WMS系统在出入库过程中的功能及在日常盘点、整理库位中的应用，包括相关账务领域的系统使用，都是重点需要学习并熟练操作的工具。只有掌握并融会使用，才更能有助于提升日常工作效率与监督核查。在具体工作业务方面，不断吸收工作新知识新方法，掌握并利用一切可利用信息化工具，重视数据，善于统计分析。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。