1、对辖区市场的新认识。型材的市场占有率在下降，房地产面临很大的危机，塑钢现在就是在夹缝中生存，公司开发出那么多的新产品，我们得从新产品来创造销量和利润。还有对空白的市政市场进行开拓，让新的产品新的思路带来新的惊喜。培养储备一定数量的新生力量。

2、 对市场管理的新认识。

改变老思路，创新新方法。

3、 对团队建设的新认识。

奖励与惩罚结合，工作上成为好的上司，生活中成为好的朋友，严师益友，共同进步。

4、 反省2022年工作中的主要失误或不足之处。

领导能力还需进一步提升，业务水平也有待提高。