关于2023年度上半年年度反省。在这半年中担任江津管道代表处主任，身上肩负着责任和压力，这半年来通过遇到的问题也体现出自己经验的欠缺。

在重庆市场的工作中，遇到最多的问题首先价格问题，其次是服务问题。刚来时想从乡镇往城区扩展，后来发现这条路暂时行不通，因为一个大环境的影响。终端客户及开发商手上都并没什么钱，且我所在地区有好多小厂家和一线厂家坐落，导致乡镇客户只认价格，对质量及产品的标准并没有要求，本身乡镇客户体量也小，配送服务成本也很高，所以从五月份开始就转变思路还是要以街道及市区的大客户为主，让他们往下分销。

由于运营中心刚成立不久，前期也花费了不少时间在找场地仓库及招人上面，导致自己的节奏就放慢了很多，目前算是正常的在往前运营了。自己之前也没有做过机构主任，现在也是按着公司的九个常态化在走，一点一点学习，一点一点进步。不辜负领导对我的信任！