时光如梭，转眼间2023年就已经过半了，被新冠疫情肆虐了三年的我们，在不知不觉中习惯了每天做核酸检测来更新我们的保质期，习惯了封城封小区被封闭在家，习惯了家中常备米面油，冰箱中塞满菜品，突然间说解封了，疫情结束了！转眼间全国各地开始拆除围挡开放城市，疫情去得那么突然就像它的突然出现，让我们措手不及。

2023年初接化建业文件精神，让我们重拾丢了好几年的渠道销售网络及乡镇批发零售配送，并建立运营中心，起初我并不当一回事，疫情结束了，各个工地、各个项目陆续复工复产，正是我们工程机构大展手脚的时候，这时候让我们把精力从几十上百万的工程订单中抽出来投入到几百几千的零售家装订单里，从内心来讲我是不愿意的，从找店面到找仓库，并没有投入太多的精力，觉得这不是那么急的事情，我先把工程项目做好，抽点时间去搞运营配送中心好了，可是好景不长，我的拖拉机不重视给我带来麻烦了，大环境整体走下坡路了，房地产开发量急剧下降，基本没有新开楼盘了，已在合作的工程项目回款成了老大难问题，资金收不回来，运营成本增加，当我陷入困境的时候发现其他区域的兄弟们，他们的运营中心已经如雨后春笋一般一座座拔地而起，那精美的装修，高大上的门头广告，每个月零售批发产生的销量让我既羡慕又嫉妒。回到辖区后我在领导的帮助下终于敲定了运营中心的选址及装修等安排。不做不知道，做了才知道运营中心让我们从一个业务员到管理者的转变，要从自己会做，变成不仅会做业务也还要会管理，运营配送中心这条路很长很长，我们有太多的不足之处要去改变。未来是美好的，只要再变好，慢一点又如何！加油吧！