随着公司对销量要求的日益提高，宣城的销量基数逐渐增大。按照传统模式已经无法满足销量快速增长的要求，客户不愿意打款，积极性不高。上半年宣城销量急剧下滑，即使在公司政策良好的情况下，客户仍不愿意跟随公司发展步伐出现了严重偏离轨道，致使宣城销量近几个月未有起色。再加上前期疫情反反复复，其不稳定性陡增。且工程项目领域的材料价格日益透明，垫资多少成为唯一优势，经营风险难以把控。同时经销商往往以利益为重，机构为了自身销量容易被经销商限制发展，甚至被经销商牵着鼻子走，长此以往，不仅耽误了公司在某一区域市场的发展，同时也耽误了机构自身的发展。故转变经营模式，成立运营中心

运营中心的建立，不单单是给宣城增加了销售的触手，推动市场上的经销商或者一部分有发展意识的经销商从坐商向行商上的转变。同时运营中心的建立，还能弥补我们在工程项目上特别是小批量产品、订单补货产品、部分特殊产品的配送即时性不足的短板；其次在市政类项目上，我们还可以借助运营中心堆场或者仓库的优势，在中小市政项目上寻求突破口。促进我们建立起市场的立体营销网络和框架。

不难看出，我们要从市场发展的思维出发来思考各自区域的未来，单纯仅从工程单一渠道来维持现状，已出现疲态。因此，借助运营中心规模化、效率化的优势，不断持续的深化市场建设，相信宣城一定能改观现状，实现逆袭。