转眼2023年已过半年，在这过去的半年多时间，对比去年的自己，在个人业绩及工程占比方面，我是需要检讨自己的，自今年2月底，俞士祥（俞总）让我成立襄城运营中心，这个重担一开始我是没有一点底气的，无论是出于实力还是能力都无法胜任的，新的机构面临的未知和风险也是不好预估的，能见成效和起色更好，如果达不到预期，或许自己都会一蹶不振，毕竟我清楚我的身后空无一人，最恰当的比喻就是遇到事情都是独自面对，连一个商量的人都没有，连一个精神支柱都没有，所以领导抬爱，也是让我锻炼成长自己，从一开始的抗拒到后来的放手一试。

运营中心从最3月中旬开始筹建，目前店内有PVC/PPR管材，管件，线管，线槽，PE盘管，等库存，到4月中旬开始试营业，招人，带新人跳动，希望都能尽快的适应工作，期间招了4个人，最终留下2个人，5月底又辞职1人，还留下一个人，期间所产生的销量也是微不足道，5月中旬买了一台货车，带货跑动的效果也一般，业务员还叫苦连天，店面一个月下来也就买了一仟多块货。

就个人而言，内心也是焦虑的，市政工程也没有好的突破口，房建项目账期是最头痛的问题，所以后半年度对于我来说还得付出百分之两百的努力才能稳住局面。

后期工作重点为：

1、抓紧人员招聘，带动新人适应工作。

2、围绕小市政，小厂房开展工作。

3、择优房建项目开发，利用，扩展业务。

4、帮助新人立足，让新人赚到钱，真正的把中财当事业去发展。

5、给自己制定严格的工作计划，先要求自己，在要求别人。