从机构成立到至今，已短短过去了3月有余。在这期间，我从中财业务员转变成了机构负责人，学会了如何管理运营中心及统筹人员配置等问题，也感谢公司给了我这样的一个发展机会，我将竭尽所能，将运营中心做大做强！

工作期间，我在人员管理方面以及渠道开发方面还是有所欠缺，很多地方考虑不周全，因此，在这些方面需要向其他同事及领导学习和改进。在业绩上，应加强对员工的管理，每天跑动情况要反馈并总结，发现问题、解决问题，从而去创造新的客户，提升业绩。

接下来的重点工作应放在跑动工程项目上，因为之前的工作也主要是以工程为主，我也将会把自身经验和员工分享，带动大家一起跑。以工程为主，渠道为辅，早日把合川市场开拓出来，提升集团知名度，增加渠道网点数量。

在下半年的任务中，我将扬长避短，自我反思不足，同时多吸取其他机构的宝贵经验及建议，做好本职工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的责任与贡献。在接下来的半年里，希望业绩能有所突破。争取年底能有一个好的结果。