去年底受命着手财福在线组建工作，半年来对财务公司各科室人员地不断调整和整合，目前财务公司已基本平稳过渡。回首半年工作反省如下：

一、安全保障方面

重新组建的财务公司尽管功能与之前没有太大差别，但随着三年来社会地不断发展各项需求都发生了变化。财福在线需平衡系统的安全性与员工操作的便捷性、支付中心既要出金的速度和又要防范指令真假辨认、财务部做好合理的资金监督，公司方方面面都围绕资金的安全性进行展开。如何通过手段地控制把资金安全性做好一直以来是我所思，随着社会的发展，我需以新的价值维度去理解去思考。

二、做深做细方面

年初的工作重点在财福在线的组建和业务开展中，对支付中心的关注相对少。后期检查工作中发现支付中心存在电票核查放松心态，12月30日的一张电票支付业务未能及时支付，待机构反馈才发现问题。尽管该业务存在有其客观因素，因电票业务核查取数繁琐、电票数量多，需通过三个系统核对才能取出相对准确的报表，所耗费时间较久导致放松对电票的核对要求。一项工作能做到完美，除了基础的业务操作外还需从事物的本质上去思考，加强落实监督功能、对存在的问题追根究底……都是问题的后续落地方式。