• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源新昌基地技术开发中心     作者俞杰     日期2023-06-26     点击量195

时光飞逝,转眼又是一年,这已是我进入中财公司的第10个年头,回顾过往,我想我还是要感谢中财公司这个平台,让我从一个大学生变成一个社会人,也感谢一直以来帮助我的领导,对我的包容、指导,感谢一起合作的同事,对我的容忍与帮助。细想自己,原本以为是一个愿意付出、愿意多做的人,但换位思考一想,在待人接物、团队建设方面还是存在诸多不足。细数如下:

一、待人接物不足

记得胡适在《我的母亲》中曾说过,如果我学得了一丝一毫的好脾气,如果我学得了一点点待人接物的和气,如果我能宽恕人,体谅人——我都得感谢我的慈母。我感觉,在中财工作,不仅仅是拿到工资、学到本领,更是磨练自己的心性、思维与习惯。反省之时,才猛然想起,自身的诸多不足,为首的要属这待人接物不足,客观上分析,每天需处理的事情也比较多,说话快、语气重,而且有时候还说半句,要么少现象、要么少分析,措施应该是有的,没有的时候应该是真遇到问题一时回复不了,但细想,对方愿意听你这么讲吗?我这一通唠叨,会影响对方心情吗?不敢想,一反问自己,就已知答案。新昌基地本就体量大,大家事情都多,还是反求诸己,把好的一面展现给大家,不让自己的言语,影响他人的心情。

二、团队建设

生产技术创新科与技术开发中心是相辅相成的两个部门。生产技术创新科是创新源头,技术开发中心是应用与推广的桥梁,都是新大学生的集中地。新时代的大学生已经到来,其思维跟我们90一代有所不同,追求的绝不仅仅是工资,更是价值实现、开不开心、顺不顺心,在管理上容易出现一放就散、一抓就紧的现象。他们的想法是否都了解?公司的方针、任务是否宣贯到位?任务到措施的分解是否有效?是否能发挥大家的主观能动性?等等,都需要去思考与实践,带着大家去执行好公司的任务,交出满意答卷,也在实践中去提炼属于6车间的团队文化。

真诚对人,用心做事。唯有热爱,方能致远!

以上是我的反省,请各位领导批评指正!


版权所有 © 中财招商投资集团