最近几年，广角业务处于转型阶段，正是需要大量人才充实力量的时期。然而，这项工作相当不尽如人意：虽然招聘了不少人，但基本上半年左右就已离职，育成者寥寥无几，浪费了不少资源，增加了不少成本（尤其是时间成本）。原因可能有以下几点：

首先，招聘环节不太严谨，缺乏一定的标准，时紧时松，不少人员入职后发现有重大缺陷，只好劝退，浪费大量精力。

其二，对广角机制过分自信。认为机制的激励作用能激发任何人的主观能动性。但实践证明，对于已经认可平台和文化的老员工有作用，新进员工作用微乎其微。

其三，对新进员工缺乏关心和支持。主观认为：一是做市场的员工肯定具备主动沟通和求助能力；二是认为团队五虎将对他们有足够的指导和培训。实际上五虎将在较大的业绩压力下对新人的指导和关心远远不够，导致新人感觉难以融入，便萌生退意。

孟子曾言：“君子有三乐，父母俱存，兄弟无故，一乐也；仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也；得天下英才而教育之，三乐也。”

中财要用天下英才，做金融广角。我当乐于育人，为了广角裂变，做出贡献。