2023年时间过半，回顾半年的工作。绝大部分精力放在运营中心硬件和团队的建设。首先是硬件的建设情况。回想起来，已经到中财工作了十四年，一步步拜访经销商，组织水工会，工地摸索等等，之前的思路一直是找个便宜的仓库，尽量压缩成本。开发出一批乡镇经销商，也只限于经销商了解我们的工作地址。作为公司载体本身影响力不足。后在中财大力支持运营中心的思路下。我机构也逐步转变思路，首先是运营中心的选址，经过市场的跑动，业务员开发市场的同时，不断在市场上找有利于发展的位置，最终在今年一月份确定一处厂房，交通便利，有堆场，同时厂房面积和层高也足够，快速与房东敲定合同，决定把运营中心迁至。同时为更好的形象展示，打造更好的团队，提高所有员工的归属感，遂决定在运营中心建设展厅，会议室，以及员工工作室。到目前位置基本完工。展厅的用处：今后所有的水工会议，经销商会议都将在运营中心举行，业务人员也方便带客户实地体验，提高成交效率。另外会议室的建设，建立运营中心的学习制度，不断提高团队的专业水平。最终转化为强大的战斗力。另外是对运营中心的团队建设，中间也走过不少弯路，最开始认为人太多，养不活，后通过领导交流，解除了这种心态，人员永远是市场上的第一战斗力。后通过各种渠道，抖音，58当地人才网，以及各个群里发红包的模式，不断挖掘，现在人员基本齐备，同时还在不断引进优秀人才。后期我自身要学习管理模式，不断摸索怎么能让这些年轻人通过中财这个平台赚到钱。只有人员发展了 销量做大了才能赚到钱。 随着时间的流失，下半年的工作推进，在于不断培训，培养人员的专业水平，同时不断引进经销商，水工加入中财这艘大船。总之对于运营中心这条路，开工没有回头剑，不断进攻，相信公司，相信自己能带这群人走出一条康庄大道。