这半年，一直在探寻真相的过程中，内心越来越惶恐。因为有些真相是让人那么难堪，它不断刺痛着我的神经，令我彻夜难眠，无以排解。是我的主观和自以为是蒙蔽了我的双眼？是我没有用心去观察去聆听？这是需要我彻底反思的。

制度和体系，我们一直在修修补补，自以为修补好了，但仔细翻开一看，却又发现多了一些新的漏洞。我深刻认识到，自己在管理上既缺乏系统性又缺乏严谨性更没有前瞻性，这是我的能力短板，也是我的认知局限。

一、底线意识

制度是最基本的行为准则，谁都不能突破。但我们有的制度制定时想当然，底线要求含混不清，操作起来行不通，有人就越过制度自行其道；有人则埋怨、否定；有人干脆就不把制度当制度。因此，我们在制定制度时必须要明确底线，要充分考虑到可行性，明确不能做什么必须怎么做。然后，严格执行！没有例外！

我们的内控标准亦如此！

制度和标准，都是底线！

二、内控闭环

今年以来，内务管理处、各基地均进行了多轮的内控自查。报告每每反映出很多基础性问题，有因不理解而产生的执行偏差，也有不负责任引起的低级错误，有操作随意的不合规问题，也有流程本身的不合理问题。总之，我自以为可控的环节在实际操作中却在频频失守。

回顾这些年，尽管我们的企管部门有每月的考核通报，但我们在内控自查方面的深度和系统性是不够的，对数据真实性和准确性的闭环检查是不够的。围绕内控，我们也有很多具体的要求和相应的制度、文件，但却未形成一套可闭环的体系，从而在执行上打了很大折扣。这需要我们立足现状，深度研究，上下摸索，投入大量的精力，才有可能建成一个相对完善的内控体系。

三、执行与改善

我们有的制度和标准一竿子到底全框死，看上去似乎很清晰，但执行起来根本没有空间，不是底线太高就是上线太低。有人机械教条的被动执行，出现问题都是制度或标准的错；有人不了解不执行也不提出改善，形同虚设。

一个真正好的制度应该能引导执行者去提升，激发执行者不断去改善。那就要留有一定的空间。这世上没有绝对完美的存在，也没有完美的体系或完美的管理。只有认识到当下的不完美，才能有强烈的改善欲望。能在发展中不断自我完善、不断提升改善的管理体系才是真正有生命力的体系。    

四、创新与研发

多年来，我一直口口声声在强调创新，在鼓励研发，但实质性的成果乏善可陈，无论是数量还是层次都很不够。这一方面体现在我们的技术团队力量上，另一方面也体现在我们的新技术新产品上。如何提升我们的技术底蕴，如何让技术研发成为我们的核心竞争力，如何让我们的技术体系更具开放性和创造性，自己总是在苦苦求索，但就是缺乏信心和力量。感谢俞总为我们厘清了思路，明确了方向，提出了更高的目标。相信经过2-3年，我们必将成就一批懂市场、懂应用、会钻研的产品总监，造就多个有专业深度又会跨界会组织的技术首席，打造出既有理论功底又会应用研究的复合型技术团队。

坚守制度使我们规范，持续改善让我们更优秀，创新创造才能让我们不断发展。让我们一起为美好的明天而努力！