企业管理中的学习和反省：“隆礼重法”是战国时期的大儒荀子提出的治国之方，“隆礼重法，则国有常”，荀子认为正是由于人的欲望和性情才有可能导致邪恶，所以应该重教以化之，隆礼以节之，立法以禁之。最大的意义就是把人的一切行为用礼仪规章约束起来，使之行之有礼，礼法之于国家，于企业，于人，于事都是至关重要的，对于企业更为重要，中财的企业文化和精神是：诚实，认真，谦让，还有各类规章制度等，也是以人为本的管理目的，这是我们必须遵守的管理原则。

“以人为本”的管理目的主要是培养一种亲密、信任的人际关系，只有这样，才会形成一种敬业、进取和宽容的合作氛围，企业的思想教育应对员工正面教育引导，反面惩处警示，包括不利于企业稳定发展的人和事进行劝阻、抵制和惩处，通过这种奖一劝百，惩一儆百的方式，让员工逐步形成一个弘扬正气，抵制歪风，积极向上的良好氛围，就如我们湖庄的现实工作中，因部门不同，分工不同，上班时间的不同，工资的高低，工作量的不同等诸多的差异，就时常会引起了很多员工的小心思，小意见，小计较。我在这里表达为小，但别看是小事，时间一长就会形成了大意见了，形成了一种不好的风气，形成事不关已高高挂起等很多问题，比如有人觉得人家按时下班了，我还在上班还在服务，觉得心里不平衡；有人觉得人家工资高，工作不如我做得好，心里觉得不平衡；有人觉得人家在空调间上班很舒服，我们大热天晒太阳晒得快中暑了，心里也不平衡；有人觉得人家经常请假，请假太多，我天天上班，请假少，心里也不平衡，觉得我亏了。有人觉得人家经常在占小便宜，又觉得心里不平衡；有很多这样的现象我不一一例举。那怎么样来解决这些日常中引起的现象呢，我觉得大家要学习和悟透“诚实，认真，谦让”这6个字，你的心里就会抚平这些不平。因工种的不同就会形成很多不同的差异，这很正常，别只看表象，不去理解实质；别只看到人家的问题，不摸一下自己的屁股上，没看到人家的长处；别对别人马克思主义，对自己自由主义。大家一起上班，同吃一锅饭，要有一颗相互支持的真诚心，要有一颗相互谦让的包容心。人的本性是恶的，人的道德观念和道德品质的形成不是天赋的，而是后天人为的结果，所以有问题不可怕，解决问题就可以，我说的这种现象对事不对人，希望有则改之，无则加勉，大家要不断地去反省，修心，修身，创造出正确的价值观，过硬的工作作风，良好的人际关系。

义礼并举，义必生利的价值观念。现实生活中任何人都不能回避利与义的实际问题，对自身利益的追求是人的本性，员工之间的收入差距必然会存在。“礼以行义，义以生利”，义和利说到底并无必然对立，义也是一种利，只不过不是一人之私利，而是一种整体的利。作为企业管理，必须把整体的利益放在首位，私利的追求应以不损害公利为原则。如湖庄的财物，山上的水果，农产品等都是公利；作为员工对公利的财物绝对不能损害；还有我们的工作时间也算是公利；工作中往往大家会不计较公利时间，会计较私人时间，比如工作时间可以闲着不工作，但加班时间就不乐意了，更何况加班时间按工作制度还补给你时间的，有的工作时间做私事等，所以员工要正确处理好义与利、公与私的二者关系。因为“大河有水，小河满”，从长远利益看，只有企业的整体利益和利润提上去了，员工们的薪水才有保证。

以和为贵的人际关系。一个企业的健康经营需要有一个和谐的人际环境，以和为贵，和而不同，和而不流，以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，才能为企业的生存和发展创造一个良好的内外部环境，大家才能群策群力，保证企业有强大的竞争力和创造力。湖庄虽然人少，但有些不好的现象也时常有发生，但总体的和谐度还是很好的，在很多重要工作中，都能体现出相互支持和帮助，虽有点计较，但没有内耗，相信通过大家的共同努力，凝聚团队精神，以和谐的姿态来克服一个一个的困难，争取完成一个一个任务。