每逢季末、半年度或年末，总有几天忙乱，除业务审批量大增外，主要精力还要应对业务资金的调度。虽然广角在推进“客户有得选，业务可预测”，但尚未达到理想状态，往往在月末或季末，总有不少临时性业务紧急上报。这其中，可能就有广角孜孜以求的“目标核心客户”，或是低风险高收益业务，或对广角发展有特别意义的业务。尽管总是想方设法协调解决，但不免总会有业务因资金问题不能落地，殊为可惜。虽然几笔业务对整体广角体系影响不大，但对一个广角而言，却可能因一笔业务影响了一家核心价值客户的引进，或耽误了一位业务人员的成长，确是遗憾。

作为集团业务资金调度责任人，虽然自认一直秉承“公开、公平、公正”原则，但因资金调配缺乏清晰的衡量标准，往往只能以主观认知为依据，必然会带有个人色彩，不能做到完全的客观和合理，个别广角误解或业务人员抱怨也在情理之中。但对我而言，却必须进行反省，须自我警醒，须找到解决方案。一是坚决推进“客户有得选，业务可预测”工作，务求短期出成效，二是尽快制定制度，明确资金调度标准，做到“有法可依”，“三公”原则才能真正落地。

从事业务审批岗位近5年时间，从审批处长到行政审批人，随着案例量积累，工作经验和阅历是增加了，但能力和格局提升不够，与岗位职责要求有差距。其一，对国家政策宏观环境变化不敏感，没有主动跟进研究，后知后觉，风险预判力不强。其二，业务审批更多从“发现风险”、“防范风险”角度出发，只是解决了风险和广角收益的问题。对于通过“预判风险”、“拆解风险”而“促成业务”方面思考不深，用力不多，没有很好解决风险和广角发展的问题。其三，须加强与市场一线沟通，尽可能减少因信息不对称而导致业务误判，或因沟通不足而导致广角团队不理解。其四，敏于行，讷于言；严于律己，宽以待人；见微知著，看云识天气。

谨此反省！