一、好师傅家装的调整

年初AL集团切割MPMW家居线下业务，好师傅设想与其合作的水电智算、线上展厅嘎然终止；同时面对持续的经营压力，让我从理想缤纷中醒过来。好师傅家装经营调整势在必行、刻不容缓。

在上半年我们进行了经营内容调整、人员调整、机制调整。一是四月份完成了经营内容调整，聚焦家装基装业务，收缩其它服务内容，做好当前事。二是五月份进行了人员调整，对相关岗位进行优化，减少非必要部门、人员及费用，腾出编制到设计部和工程部。三是逐步调整用人机制，增大考核份量和覆盖面。

公司内很多同事对推行的调整总体上表示了理解和支持，但对人员并岗优化表示了一定的不理解。对于此项事情，除了客观因素，其实还有一个基础情况，已有的我们并没有压力到位，自身有很大的效率提升空间；若我们不能理解和努力调整自己，对己宽不加改变，下一次行业和市场将对我们并岗优化。

二、好师傅家装的坚持

调整不是目的，坚持才有动力源头。我经常提醒自己：家装领域、服务商、TOC、中财品牌是初心，不能游离。提供好的服务、有经营能力是目标，不能偏移。中财好师傅的服务品牌能落地、走出去是追求，不能停歇。我希望好师傅团队所有人也要同样的坚持，困难一定存在，信念不能改变，在解决问题中前进才是我们的最大关注。

三、好师傅的现在与未来

好师傅家装现在已具备家装（设计+半包+主材+定制）的全方位服务能力，家装的整个操作流程可顺畅落地，小型装饰工装也能独立操作，初步覆盖了各个材料供应问题。目前主要还需解决的是稳定的业务来源问题和成本控制的深化问题。

服务行业比拼的是体验感，是我们的行动能力。好师傅家装的未来在于杭州家装经营模式的成立，在于各县各市的家装需求；在于中财品牌的优良，在于好师傅服务能力的回馈。坚持并解决问题，就是走在未来的路上。