在基地感受最多就是基层工人做事的勤恳与智慧。五金仓库换了新的仓管员，到岗的第一件事就是围着货架，对着物料记账卡片和实物，点数与确认。一千多个品类，大到螺杆、长短轴，小到垫片、扎带，都是一个一个数，就这个环节，要持续一周左右。仓管员说有些配件虽然不值钱，但是自己管的东西，只有自己盘过，心中有数才踏实，不能稀里糊涂的就接手了。

原料仓管员是公司老员工，经验丰富，账实情况基本都刻在脑子里，仓库现场井然有序，差错极低，但是早上到基地第一件固定的事情仍是盘点。沟通中，他对于自己负责的原料了如指掌，呆滞的，待检的，需要退货的，清清楚楚。月底盘点，我们的速度完全跟不上他，真是熟能生巧。

上述既有公司的工作要求，也有工人良好的工作习惯。论中财之发展里面关于“点点滴滴、角角落落”一节说到，“每一个环节，每一个点滴，每一个角落，都要有照应，有安顿，有节度，有明确，不能放过，更不能错放” 初创期基地的车间里都有“老三件”一口钟，一把尺子，一杆秤，说的就是内部控制与管理。虽说现在基地系统化、自动化的东西是越来越多，但是控制的最终目标没有改变。工作流程闭环加上良好的工作习惯，就有了工作做好的基础。

工作流程和审计指南的修订，自己要排除杂念、脚踏实地、抓住关键、化繁为简，需要多向基地的一线工人和内务人员学习，多向基地的管理人员学习。

以上所思所感，权为反省。