半年转瞬即逝，回想自己在年初时的踌躇满志以及这半年来工作开展的缓慢进度，对自己工作进展的失望油然而生。借着这次半年度的反省，对自己半年来的工作不足之处反省如下：

一、关于学习

工作了这么长时间一直在生产条线，对于生产条线以外的虽有涉及但是并没有深入了解，目前在对产销衔接、呆滞库存、出入库管理、账实相符率的梳理上逐步的发现自己对这些相应的还是了解太少，无法抓住问题的实质，需要深入到具体工作中向具体操作的同事认真的学习，了解这些工作实际的操作流程、管控经验等等一些知识，才能够更好的梳理现有的流程查漏补缺。古人说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我需要深入到问题的根本上去了解去学习，深入浅出才能有解决问题的办法。

二、关于人员培养

一线技术人员的多少，决定了生产指标以及生产稳定性的好坏。经验丰富的老员工的多少，决定了这个区块工作的效率和成绩。因此人员培养是内务工作各个区块最主要的工作，前半年虽然一直在强调人员培养，但是具体的要求、措施、资料却出具的很少，这样语言上的巨人行动上的侏儒大大影响了生产工作的有效持续开展。人员梯队培养、技术人员队伍的持续性是生产管理的重中之重，需要我们在实际工作中抓落实、抓成效，制定行之有效的计划，阶段性检查评价，真真正正的把人员培养出来。

三、关于制度建设

制度是一个组织能够长期平稳运行的基础，如果把一个组织比作一个人的话，制度就是筋骨，但是我们目前缺乏的就是对我们整体运转流程的制度化梳理。各个环节、各个流程随意性太大，导致生产问题频出、产品呆滞、物料呆滞以及各部门沟通困难。因此我们需要重新梳理各部门各区块的制度，尤其是几个部门联合的制度，并且在梳理完成后组织所有相关人员反复的学习公司的各项规章制度，做到人人学制度、人人懂制度、人人遵守制度。要把制度的重要性深入到每个人的心中和日常行动中。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！望自己坚持不懈、努力前行！