负责采购已一年有余，同时离开采购岗位也进入倒计时，随着对采购工作的不断深入、新员工的入职与成长，总感觉还有很多重要的事待持续推进，唯恐留下些许遗憾。

反省一：关于原则

所谓原则，也就是规矩，它给我们提供行为的依据，同时也指明了我们必须坚守的边界与底线。原则也代表方向，正如美国宣称的“美国利益优先原则”代表了“方向正确”，作为企业人应遵守的原则就是“按章办事”，将公司利益放在首要位置是我们的立身之本。随着多名新人的入职，如何能确保“方向正确”，除了言传身教外，部门将制度培训、职业操守引导作为重点工作每月进行宣导，这既是对自己的警醒，也是出于对新员工的负责。但作为新人总是会受制度之外的事宜困扰，不能很好的把握分寸，影响了事务处理节奏，如何训练新员工站在公司立场提升在原则下的灵活处事能力，让他们能快速成长、独当一面，我这个教练仍需努力。

反省二：关于担当

“向采购要效益”这也是我向新人反复强调的我们采购人应有的担当，采购价格的高低、采购物资的质量、交货的及时性直接影响着公司生产成本、产品品质及生产是否顺畅。面对众多的供方、繁杂的物料，如何做到适时保质保量提供性价比高的物料，我们时有畏手畏脚、犹豫不决，这反映我们在上游原材料成本构成、生产工艺知之甚少，对大宗物料行情走势研判不足，这需要我们持续系统性梳理输出相应规则，让新人在供方的选择、采购时机、存货控制水平上能更加得心应手，真正实现称职的采购人价值。

反省之！