今年上半年总体感觉市场信心的恢复比较缓慢、房产市场持续低迷，在这样的环境下企业面临的经营压力可想而知。我们从内部也能直观感受到，与以前企业热火朝天的场面相比，今年上半年的生产、发货稍嫌平静、平稳。这种经营压力更多的是传导至企业层面，得幸于企业的实力与庇护，不管外部风吹浪打，内部还能闲庭信步。虽有企业为我们遮风挡雨，但我们还是要有危机意识，要以经营的角色努力做好当下。考虑如何为企业降本增效，这也是我们在企业立足的基本思考原点，我们节约的点点滴滴都可能是增加企业生存能力的法码。我们要有逆水行舟的心态，与企业一起憧憬未来，市场的活力最终还是会全面恢复，做好当下就是为迎接未来做的最好准备。

企业内部的组织架构会由不同部门组成，部门的不同设置也基本明确了它们之间的关系定位，部门之间的业务关系可能是左右配合的、可能是上下衔接的也可能是前后制衡的。对于部门来讲无论它在企业内部是何种定位，部门最本质的存在基础就是服务，它要有服务于其它部门的意识。部门之间衔接靠的是制度、流程，这可以让部门之间在同一规则下进行交流，从而保障各项业务能在部门之间进行正常流转。在日常的运营中，虽然我们在不断的修订制度、流程，但它依然不能覆盖所有的业务，这就要考验管理者的智慧、格局，我们是只做“份内事，严格按制度办事”，只看过程不问结果，最终使部门之间陷于不断的扯皮；还是愿意主动跨过鸿沟，站在更高层面聚焦于事情的本身，解决部门之间衔接不畅的痛点。管理者格局、行为的不同，对产生的结果导向也会天差地别，熟优熟劣，一目了然。需慎思之、慎行之。

手机确实太便利了，它在我们的生活中已抹之不去，我们在享受着这种便利的同时也在被它无时无刻的影响着、冲击着，各种夺人眼球的短视频、直播、新闻等等充斥在手机里。我们获取这种碎片化的信息即不费力又有趣，又能了解一些新的东西，何乐而不为呢，有时自己都会不自觉的乐在其中。其实仔细想想，它带来的影响不是简单的时间上的浪费而已，更多的是逐步蚕食自己系统学习、深度思考的能力。事物的本身并不影响人，我们只受对事物看法的影响。我们即要认可手机存在的事实又要正视对它的使用认知，即要继续享受它带给我们的便利又要不断减少对它的依赖。知识的获取方式还是要不断回归传统，不断与书中的高手交流过招，系统认知、深刻思考、避免肤浅。

相较于外部市场，内务工作会显得内敛、务实，这就需要我们不断的调整自己的心态，明白工作给予我们的意义。以开放的心态不断接受公司给予的挑战，不断聚焦于事，乐此不疲。

以上文字，是为反省。