反省一：

“信任固然重要，监控更重要”这句话是作为基层管理人员最需要牢记的，对待自己的同事要信任，信任他们有能力做好，自己这一点做到了，但是监控方面自己做的不到位。为了反馈指标能够完成目标，今年年初我就把22年的反馈进行了梳理，觉得哪些反馈是今年重点需要去做的，而且是只要按照要求去做完全可以避免的，列队也强调了，开会也强调了，自己也认为下面员工一定会按照要求做，反馈指标肯定会降下来，自己不去监控、不去抽查，一直到今年反馈发生我才反应过来员工在过程执行中并没有想象中做的到位，导致反复的问题还在发生，在信任的同时也要多监控，对于过程中的执行要进行引导，保证各项工作正常有序的执行。

反省二：

关于车间现场今年是以往最干净的一年，以前总觉的现场乱、脏是正常的，不可能搞好，今年冯总带队每天早上要求各车间管理人员每天对现场需要整改的地方进行拍照整改，日复一日的坚持，发现我们车间的现场变干净了，变整洁了，机台下面再也没有小段型材了，产品车也整整齐齐了，混料车间的玻璃也变透明了，有时还和同事之间开玩笑我的鞋都穿了好几天还很干净，其实下面员工做不好，是我们管理人员给自己找借口，是我们没有去要求，没有坚持，员工并不是机器，按钮按一下就开始工作，员工需要我们基层管理人员耐心的引导，久而久之形成习惯，事情便能做得更好。