进入2023年，房地产在开年之初有了一些回暖迹象，但这个回暖并未持续多长时间。疫情的全面放开，并未能如预期一样刺激到疲软的经济，反而让大家对今年的预判更为悲观。2023年已经过去一半，总结团队上半年的业绩，截止半年末，还不到900万，连去年同期的一半都还没达到，同时团队内部业绩两级分化也很严重，相比去年同期的开单成员数量也明显有所下滑，除了经济下滑的大趋势影响，团队合作的老客户大多数经营陷入困境，难以合作的客观因素，我也在反思作为团队长，我工作的不足之处。

一是我不应该附和团队成员日常对今年业务难做的言论，作为团队长，我心里明白今年确实算是我们从业经历中较为艰难的一年，但我在日常工作中，应该给大家更多的正面信心引导，适时给大家“打鸡血”，鼓励大家走出固有的圈子，在当前的形势下，积极的、静下心来跑客户，现在的每一次付出，当前不一定有成效，但我相信随着整个经济环境的好转，我们的付出终将有回报。

二是当前情况下，我应该以身作则，跑动起来，带动团队全员业务跑动积极性，适时的进行跑动总结与分析，将精力集中在核心的客户与渠道。常言到：机会是留给有准备的人。努力一定会有收获，只是收获到来的时间不同，我们需要做的就是不必太过心急，更不必懊恼，而是继续深挖市场，积累客户，精准把握住出现的业务机会。