今年是我入职中财的第12个年头，承蒙领导提携，个人职位上有了小小变动，从以前的业务岗转向基层管理岗，职位的转变带来职能的转变，思维方式也要进一步转化，在此过程中存在以下不足，需要改进：

1、首先是能够给员工创造好的环境。不要抱怨员工身上的缺点，要善于发现他们身上的长处，对于优点要不吝于赞美，要提供让员工能发挥积极性的环境和心情。这里很重要的一点，不以工作时长来判断员工好坏，而是让他干的开心，开心才能高效。特别是新入职的员工，要让他们感受到部门内良性的、正面的、积极向上的人文环境。

2、是对集团和广角的最新文件及政策要更加上心，以前只是一门心思埋头做自己的业务，对广角其他事，觉得与自己关系不大就漠不关心，不闻不问，针对此点首席也对我提出批评和建议，我虚心接受。现在职位转变，面临管理团队并且要带好团队的任务，更加需要时刻关注集团和广角的最新动向，积极与集团对接领导和首席保持密切沟通，向部门员工快速传达新指示新政策，完成一个基层管理者应具备的上传下达，上下贯通的管理职责。