2023年已过去一半，上半年的工作重心主要围绕PVC类产品生产统计的上线收尾和PO类产品上线的数据准备。虽说是收尾，但新的业务流程接入和口径的统一规范工作着实令人EMO。

事后分析，特别是后期，自认为项目已推进一半，所设计的系统流程应都能包容所有基地业务的上线工作，因此对于后期上线的基地显得有些急躁。殊不知，每个基地均有不同的特殊业务情况，在规范操作流程和统计口径的基础上，也需对各基地的特殊业务进行个别甄别，了解其出现的原因，对症下药，各个击破。这就需要调整心态，了解其业务流程和管控点，对需求进行重新审视，共同探讨管理目的和解决方案，使其既能统一至主体流程，又能达到其实际的管控目的。

当然，在推进时需要通过方法论来调整工作步骤。上线过程中，对于新业务流程的宣贯和解决实际业务需求，无论是前期和后期，这二项上线工作都是核心内容。一个业务系统的落地，需要多级人员的支持和认同，业务流程的宣贯和管理思路的推广是落地的重中之重。由于系统操作者均为基础业务人员，业务还是原来的业务，录入的方式也进行了简化，但需要得到他们对新系统的认同还是具有一定的难度。因此，不能仅仅对基地中上层管理者进行管理思路的沟通，在基础业务人员的培训内容中也需要将管理思路宣贯到位，使其知其所以然，降低其心理抵触感。

以上，权当反省。