在过去的半年中，随着集团的不断发展壮大，装修项目较多，工作忙碌，遇到的问题也很多，需要不断反省和改进。

首先，上半年的装修项目多，科室人员变动导致管理工作压力较大。然而，我没有给予新同事足够的帮带和引导，作为科室的负责人，应该更加关注他们的工作进展和需求，并给予适当的指导和支持。在做好事务性工作的同时，更好的分配工作、合理安排时间，带领科室保障项目保质保量的顺利交付。只有在相互协作的基础上，才能更好地完成工作，提高整体效率。

其次，作为科室的管理者，未充分关注科室管理工作。给科室的运作带来了一定的困难，导致工作流程不够顺畅，时常需要内务同事提醒、配合。科室管理是我工作中的一个重要方面，需要加强对团队成员的支持，提高团队整体专业能力，并及时解决工作中的问题。

此外，装修细则的编写工作一直未能完成。说明自己思路还不够清晰，也没有确定工作的重点和目标。深感时间紧迫，需要尽快整理思路，加快编写的进度，并及时与团队成员沟通和协作，以确保装修细则的准确性和有效性。