反省半年的部门工作，的确是做成了抓重点轻细节，有以下两点重点反省：

反省之于工作方面：

一、食堂细节工作宣贯不到位。食堂员工疏于管理，只知去做不知道为什么就得这样做，导致做了也是流于形式，无自主创新意识、服务意识淡薄。

二、宿舍卫生监管疏忽，导致个别宿舍打扫不到位，检查力度不够，经不起其他人的监督。

三、人员招聘不及时，各方面因素导致的人员招聘不到位，导致岗位空缺人员不能及时补充。

反省之于我自己方面：

一、浮躁，凝神静气的定力不够。在处理日常后勤不紧急的工作上，未能给予充分有效的考虑，往往被动的接受、被动的深入。不能很好地做到未雨绸缪，防患于未然。

二、沟通，综合部是沟通内外的枢纽部门，而自己在待人接物，沟通方面很难做到八面玲珑，巧妙应对，因此需改变成规，多维度的改变自已。

三、 人需要不断学习，提高自身的竞争力，知而行，行而知，知行合一，跳出舒适圈，树立目标以目标为导向，规划好部门内部事宜，合理分工，下放权力。

四、 思想的统一与上传下达，对部门员工要进行培训，传达公司的政策，提高员工的归属感与使命， 需要提高主人翁意识，与公司共进退，换位思考，站在公司的发展的立场去考虑问题，就自己的岗位职责进行检讨，我所负责的工作比如厂容厂貌，公司形象，人员的精神面貌等的问题。

五、 老好人的思想，总想的做好自己的工作，对手下的人只警告不罚款，总担心人被罚跑，殊不知这样更加导致放任自流工作懒散。

以上为半年度反省，力求下半年逐步改善。