2023年又过了一半时间，今年终于迎来了疫情结束后全面开放的一年，大家也期盼着再次迎来行业的复苏，市场的强劲反弹。而我们中财的同事们，特别是我们采购部的伙伴们，也都仿佛换了一个人似的，再次焕发出激情和热情，紧紧跟随着四川中财这辆大车，滚滚向前行。从上半年的各项工作推进情况来看，在四川基地整体成绩突出的背景下，采购部的工作总体还算是合格的，但细细回想，还是有很多细节之处做得不到位，现反省如下：

一、供方开拓深入度不够，还存在依赖思想

在今年初化建业的计划里已经提到了，今年各基地要发挥更多的主观能动性，主动开展供方的开拓，改变以往对集团的依赖，对集采科的依赖。但今年我们的思想还是比较保守，还是在等集团的正式发文和实施细则，等集采科告诉我们怎么做。前期基本是延续以前老供方新原料的引进方式，直到四月份才真正全面花力气开展本地供方引进工作，导致采购降本效果不好。究其原因，主要是以下两点：

1、存在畏难情绪和保守思想。自己从事采购工作不久，对供应商管理和开发这块业务不熟悉，担心出错，心里总抱着先看看别人怎么做的想法，导致事情推进较慢。

2、目光不够长远，格局站得不够高。化建业目前成熟稳定的供方大多在外地，且因四川基地采购规模偏小，与外地供方的沟通交流也偏少，而自己也总以小基地自居，缺乏在供方开拓方面突破的恒心和决心。

通过近几个月工作的逐渐深入开展，特别是领导在会上曾经讲过：小基地规模和体量可能做不到全面领先，但也是可以做到单项冠军的。现在我的信心也逐步树立起来，工作一步步做下去，越来越深刻地体会到：只要我们主动出击，积极沟通，便能找到新的机会。工作的突破往往就在一点点前进中，水到渠成地来临。

二、内控审核还要进一步深入，形成常态

今年我们的内控审核主要还是依靠财务部门牵头的每月工作流程和制度监督检查，自己主动开展的内控检查还比较少，更多的是别人出题，我来答题。就像读书时，只会做老师出的题目的学生一般不会是优等生。而往往成绩优秀的，是那种会找自己的短板和弱点，勇于自揭伤疤的学生。读书如此，工作和生活往往也是如此。

以上作为反省，希望在今后的工作中时时鞭策自己，努力做得更好。