一转眼进入中财二十三年了，在不同公司、不同岗位历经了不同的人和事，越发觉得自己的不专业，时刻警醒，反省如下：

前几天有幸读到《扁鹊三兄弟的故事》（当然真实性存疑，有待考证），觉得特别适合自己，在此分享一下，以指导今后的工作。

1、扁鹊排行老三。

2、扁鹊有两个哥哥，三兄弟都精通医术。

3、大哥医术最高，二哥其次，扁鹊在三兄弟中是最差的。

4、大哥能在人还没生病的前兆时，预测到病，并及时预防。但由于没有人相信，认为自己一点也没有生病的迹象，故认为自己很健康，不相信自己不久的将来会生病，故认为扁鹊的大哥是骗子。

5、二哥能在人有一些生病的迹象后能发现病的严重性并及时医治。但由于刚发病，病情很轻，大家或者不医治，或者以为是小病，即使二哥将他们的病治好了，他们也认为医生能治好这种小病实在再平常不过了，故也不以二哥的医术多高明。

6、扁鹊只能在病人病情明显时才发现病情并医治。由于病人已重病，在扁鹊的医治下恢复，人们认为他是神医，能起死回生，故认为扁鹊的医术最高。

读到这个故事，用现在的话就是“正视问题，有病早治”，等到问题发展到不可收拾的地步，则悔之晚矣。这个故事有以下启示：

启示一、要建立“防患于未然”的事前控制机制

扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制三种模式。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。我认为管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要提前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物发展的势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展，构建出企业的风险控制机制。

启示二、要有肯定“无名英雄”的行为

人们都喜欢听“英雄救美”“单骑救主”的故事，人性使然。一个企业能够健康稳定运行，各项工作都能够有序稳步推进，正是因为有一大批“无名英雄”在各自的岗位上兢兢业业、踏实工作，企业才能永续发展。当然，我不是说扁鹊式的“救火英雄”不值得尊敬，他们是应对突发事件的最后一道“防火墙”，可以将突发事件的危害降到最低，所以一个企业既要肯定“救火英雄”，更要肯定这些大批的“无名英雄”们，企业永昌，中财永昌！

《扁鹊三兄弟的故事》告诉我们，解决患难者强，防患未然者神。我们应该具有防患于未然的思想，许多大问题都是在无意中种下的，冰冻三尺非一日之寒，只有平时小心谨慎，保持高度的警觉，才能够防患于未然。