岁月不居，时节如流。我们也开始了后疫情时代的工作，公司今年各方面全面提升，利润、成本节约更是同体量领先。作为见证公司爆发式改变的一员，心底自豪，但同时清醒的认识到自身仍存在较多短板和不足，借以反省对工作进行反思。

后勤区块：由于食堂内部员工生病及个人事务的处理，近半年来经历着人手不足的状况，最紧缺的时候只用2人用工。在这里我要感谢坚守的厨师长及食堂大姐，因为他们的执行力换来了我们正常的餐食供应，同时也感谢公司的各位同事对我们的包容，让我们顺利地挺过了艰难时期。反观其他，公共区域的现场整洁度、公司大门环境规范度、人员进出的管控度都没有达到工作预期。同一个管理者，在不同区块开展的工作推进，结果呈现出两极分化，造成这样的结果，只能从自身找明原因。

基建区块：小型维护方面，在营销服务部仓储区块大力支持下，改变维修服务方式，由外协用工转变为内部借工自行小修小补，一方面服务及时性及维护效果得到保证的同时，维护费用较以往大大降低，证明了有效的合作是效率提高的关键。专业维护方面，经历了资源匮乏的阵痛，摒弃原有劣质合作商，从互联网上挖资源，利用美团、抖音的资源推送，使得工程前期能做到充分比对，从而达到最好的施工结果。

现场区块：好的现场才能确保好的质量，这是公司领导也是我们对现场的认定。虽然在公司实施“日”检查现场工作制后，车间现场较去年提升明显，但现场呈现出不断反复的情况没能彻底控制。一方面反应现阶段班组在日常现场维护工作中重视度还需提升；另一方面也反映出管理人员对现场提升的重视度，未能督促区块、工段共同务实开展现场维护工作。再者就是作为公司现场管理的牵头人之一，未能有效地开展学习提高、专项交流等培训及主体活动来不断提升现场推进意识及现场管理水平。

针对自身的反省，下半年坚守“虚心、同心、全心”的工作态度，以“踏实、务实、诚实”的工作形式达到做好事的工作结果。

以上是我对目前工作中所存在问题的认识、反省。希望领导、同事多给予批评、指正。

谢谢！