2023年已过半，随着大酬宾时代的结束，运营中心模式的建立，PE市政、PE-RT地暖管材、PPR管材等类别需求激增，传统产品持续发力，细细回想上半年工作中的得失，现对工作中的不足之处反思如下：

一、管道产销跟踪乏力，需重点提升

营销服务部作为内外衔接枢纽，对外：内外沟通，了解需求，快速响应；对内：沟通生产，积极响应，满足需求；在上半年管道产销衔接工作中，内勤、产销之间信息传递滞后，未做好统筹安排，车间异常情况跟进不及时，车间指令完成未跟踪彻底，如何精准满足市场发货需求，需在下半年工作中做好以下几个方面：1、重点跟进需求备库绿色通道，根据月、周需求计划明细表，提前生产备足，调整总库存量。2、车间生产在线情况实时通报，方便营销掌握车间生产动态，第一时间满足。3、每月学习营销政策导向，主动与各营销互动，对爆品类产品加大储备库量。4、增加冷门产品备库类别和规格数量，同时与运营中心备库联动，盘活库存，缩短供货时效。5、营销首批次供货全力满足，重点工程建立微信交流群，第一时间掌握工程进度。5、每月梳理库存备库合理性，通过勤调拨少备库的方式弥补空间的不足，加快发货进度。

二、订单交期执行不力，需重点改善

随着市场竞争越发艰难，营销机构在日常供货服务中，要求越来越高，相比其他基地在供货服务中开展的工作，特别是订单交期的提前完成，结合2023年上半年营销满意度调查结果来看，可以发现我们在订单供货服务与兄弟基地存在较大差距，如何提升订单交期，需在下半年工作中做好以下几个方面：1、主动与营销机构对接，沟通确认订单需求进度，对首批订单、急需订单分类跟踪；2、对订单生产指令完成情况跟踪通报，落到实处；3、与生产车间互动加深，提升订单交期；4、少量需求订单产品，通过调拨快速满足；5、遇到产能瓶颈问题时，第一时间协调兄弟基地调拨满足。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2023年下半年的工作方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！