转眼半年已过，回想这半年的工作，感觉什么都没做好，离领导的预期还差的太远，在此对上半年的工作进行一下总结和反省。

前4个月管理原料加工部，在新的波纹管破碎机投入使用后破碎能耗却没有明显的好转，混料、破碎人工也没有明显进步，现场更是一塌糊涂。每天都只盯着指标和现场，把指标强压给班组人员，却没能深入员工的一线工作，解决班组人员提出的困难。现场管理只提要求，没有具体的指导，也没能坚持去检查，发现不了一些细节上的问题。现场管理工作反反复复，到最后还是老样子，自己感觉很累，员工更累。

后面两个月开始接手车间管理，却只能做到保证库存和订单的供货，甚至有时连供货都保证不了，导致订单丢失。明明知道班组缺乏能够开机调试的前岗位，却又留不住新员工，每次新员工招进来都是丢到班组就行，没有亲自进行任何的培训和交流，而班组长又忙着开机调试，导致新员工对公司没有认同和归属感，来一段时间后就离职，甚至离职了自己都要好几天后才知道。这样就导致班组的技术力量薄弱，各项指标都越做越差，指标差又开始逼迫班组长做指标，班组长又没有时间，只能自己一直关注，却又解决不了问题。车间现场更是各种问题，虽然已经规划好，但是却没有做到定置定位，自己有时间去关注检查，班组长却没有时间安排整理，都是要逼到不行了才做一下，导致现场也是各种脏乱差。

下半年要把工作中心放到人员培养上，把班组的前岗位培养出来，保证班组长能有时间配合进行各项指标的管控和现场的整理，配合班组解决钢带管生产上的各种问题。同时要提高自己的管理水平，从最基本和细节的地方着手，解决班组在生产中遇到的重复出现的问题，多和班组人员沟通交流，在空闲时间组织团建提高班组人员工作的积极性和对公司的认同度。