不知不觉中，半年就过去了。回顾上半年度的工作，感觉到自己肩负的压力和责任。借着此次反省，对自身工作方面进行反思。

一、专业性不足

今年公司相继推出PVC给水管和灌溉管，因之前接触的相对较少，产品在推出验证阶段，考虑的也不是很周全，同时缺乏一定的市场调研。导致新品推出后，面对不同的市场反馈，使得我对产品的质量信心不是很足。在经过几批次订单生产总结后，对产品的质量才有了足够的信心保证。所以，下一步的工作重心还是 需要放在产品深挖和市场调研总结上。同时，作为公司的技术管理部门，需要着手搭建公司层面的学习平台，组织生产、质管、研发、设备、采购等技术力量，通过分模块承担技改项目、共同学习，来全面提升公司的生产技术水平。

二、产品标准的规范性欠缺

今年初始，通过与生产部、质管部等部门协调配合，重新规范了各系列产品的内控标准、对产品配方逐一进行了受控、对生产工艺进行了验证梳理，产品性能明显提升、生产稳定性明显好转。四月份以来，关注方向进行了转移，没有继续跟进，缺乏了与生产、质管之间的交流，部分产品现场质量问题评判缺乏指导标准，引起质管和生产现场分歧较大，频繁开停机。所以，在后期的工作中，还是要花一定的心思不断的完善产品标准。

三、缺乏耐心

作为技术部门有责任牵头对技术问题的产生进行全面的分析排查，并系统的制订相应的解决措施，让问题能够得到彻底解决。所以，我们需要培养一个具备这种素质的技术团队，对技术人员的培养要注重他们的综合能力提升，不能仅仅只是原料配方方面的技术能力培养，对于设备模具、工艺调试等方面的技术能力也需要综合培养。5月份以内，部门陆续招聘了一批大学生进行帮带及培养，期望值过高，直接安排在原料加工管理、现场管理、新产品生产验证及原辅料调研等工作中，且频繁的施加压力、缺失了工作过程监管。忽略了作为一名新人需要经过学习、到认知、最后处理并解决问题的过程，导致他们的工作压力和情绪波动较大，通过每周的一对一谈话，对他们疑惑进行交流，他们对工作有了自己的见解，面对问题不是那么手忙脚乱，效果和结果也有了明显的提升。他们是需要靠时间和经历来积累经验。所以，对于他们，一定要有足够多的耐心，时时关注，在遇到问题时，及时的去指导和提示，他们才能更快的成长

想，要凌云壮志；干，要脚踏实地。做好自己，一切美好；

以上权为反省，请大家批评指正！