转眼间半年时间又过去了，算算自己来中财这个大家庭不知不觉已经13个年头，在过去的这13年里有过心酸有过彷徨也有过欢喜，尤其今年变化太大，一时感觉有点跟不上脚步！随着市场的变化型材销量越来越惨淡，型材车间由我刚入司时的四个车间萎缩到目前的两个车间，加上库容的调整以及订单化模式的生产，可以说是夹缝中求生存，作为我一个型材生产管理者压力巨大！

在市场需求的驱使下，4月份型材二车间拆掉8条型材挤出设备投入钢带管设备。因型材生产部布局发生变化，人员管理方面同时也发生变化，领导要求我管理型材车间，我第一反应是惊喜但随之而来的却是害怕！惊喜的是领导认可了我之前的成绩，害怕的是管理的区块大了我自己能不能胜任对自己的各种不信任。从接到通知开始，我就在谋划人员的分配及后期型材车间指标控制的重点方向，但真正到接手的那天还是感觉手忙脚乱，针对型材车间合并管理后遇到的问题反省如下：

反省一：

合并管理后不能做到像只管理一个车间那样所有的事情面面俱到，感觉很焦虑，把自己搞的身心疲惫！不懂得合理利用手上的资源，车间主任助理和工段长分配的工作不匹配更多的是基础方面的要求，自己过程还缺少对他们工作布置完成情况的检查。作为管理者更多的是布置任务，检查结果，解决问题，梳理出一套通俗易懂的操作流程提高操作工的工作效率！而不是所有的事情亲力亲为，这样只能是捡了芝麻丢了西瓜。

反省二：

领导经常说我缺乏的就是现场的管理及基础的要求，自身也确实意识到此方面的短板，但就是一时改正不过来！由于二车间以主材生产为主车间合并后我更多的精力花在了二车间，一车间管理方面有所放松！当二车间生产线有所减少工作重心转移一车间时才发现，现场一片狼藉许多之前好的习惯随着时间的推移也被丢失！随之而来的就是对操作工及车间主任助理的高压管理，这时候很容易造成员工的情绪波动适得其反。一个好的习惯养成需要21天，但忘记这个习惯可能只需一两天甚至更短，因此好习惯养成不易需要不断地检查督促才能持之以恒的保持下去！

以上两点权当反省，在后期的工作中时刻提醒自身！