2023年已悄然过半，自己还是在车间忙忙碌碌不知为何，思考自己是否将2022年的反省落实，是否自我进行了纠正，静静的想想，可以说有自我改善，有进步，但是自己一个人的时候想想指标，有进步感觉是“自嘲”。

指标方面：外部反馈漏检已发生2起，一个PPR外径偏小，一个冷凝管外径偏小，这种问题自己在想为什么会发生，为什么会没拦截住，过程要求的基础工作有无落实到位，自己还是需要深入现场做好检查。

外部投诉自己明显感觉问题多了起来，不管是破损、包装、使用方面等等，有时在想是不是我们的质量控制变了造成投诉越来越多，最终我想自己找到了自己认为的答案，市场在变，所有的产品质量在符合标准的底线以外，我们要赋予产品额外的加分项，才能减少外部投诉，自己对于产品质量的专研还是不够，还需和同事多交流，要主动跟随市场需求变化调整过程质量控制，减少外部投诉；

内部漏检方面上半年发生2起长时间漏检，波纹管模块印字问题，大口径PE内壁问题，问题发生后都制定了相关措施进行落实，但是自己之前对这些问题想着不可能出错，但是就是出错了，比如其他工段印字都是班组发到群中确认，但是将波纹管遗漏，大口径内壁凹坑事件，之前存在内壁夜班看不清楚，没有人去反馈，自己也没有关注到，所以自己对现场的检测方法还是要多钻研。

人员方面：2023年离职3个老员工，入职2个新员工，人员感觉是越来越难留，将新员工招进来，班组又反馈用工控制，如何带人，自己有时还是会陷入误区，如果连看线的人都带不出来，都留不下来，用工何谈控制，用工的控制基于有人才能控，所以培养要有进度，自己要做好反思。

工作应该是越干越专业，干专业了才对外有说服力，下半年自己要“把一件事干好“和“干好一件事”这两件事干好。提升自己作为质量人的专业。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！