转眼2023年度已经过半，对比年初的计划，有很多工作没有达到预期目标，现总结反省如下：

反省之一：技改工作进度未达到要求

年初聚烯烃梳理出来的有12个技改项目，从目前项目推进情况看，提速方面有一定成效，能耗降低方面虽然有所下降，但离年初的目标还有差距，总体对照年初的目标各个项目推进还有较大差距，技改项目推进不但是车间降本增效，还在于通过技改项目锻炼新人，培养后备力量，自己在这方面投入的精力不够，统筹不好，本来计划操威能够统筹项目日常管理工作，随着人员的离职没有真正推行下去，近期计划对于整个项目推进进行梳理，项目承担人员重新筛选，力求下半年能够赶上进度，达成目标。

反省之二：关于人员培养

上半年生技部人员方面变动比较大，部分新进人员逐渐成为车间骨干，波纹管车间培养的两名技工1人已经带班，1人为工艺员，有一定成绩，PE管材方面今年新培养的储备人员全部离职，一线技工缺乏，接下来1.6米生产线投入生产，车间面临较大的挑战，下半年重点放在PE管材方面，通过外部招聘和内部培养，争取年末能够有2-3人能够成长起来。

反省之三：关于现场管理

现场管理是今年青山厂区的重中之重，领导已经多次到厂区指导如何提升并提出具体要求，但进度一直比较慢，一直到领导提出6月20日必须完成，实施倒计时到期验收的方式，各项工作进度才真正快起来，这说明现场管理工作并不失存在诸多无法克服的困难导致进展缓慢，还是自己的态度问题，没有真正把时间节点要求下去，没有把大家的积极性调动起来，下半年现场管理仍然是重点，我们一定能够加快进度，早日完成现场管理几个重点项目。

以上是我的反省，请大家批评指正。