此刻，反省半年来的工作，虽然困难坎坷重重，过程比较艰辛，但是收获颇丰，个人得到成长锻炼，期间做得不好处得以反省出来，努力更正，做得更完美。

反省一、用工管理反应慢

今年产销形式变化较快，车间产量有多有少，人员安排需要灵活变化，才能很好的控制用工指标。在人员工作量及工作紧密性上，安排有疏松，意识上放松了，在开始控制用工时效果不理想，不尽人意，后期经过紧急调整，庖丁解牛，下定决心控制用工，人员用工指标逐渐好转。人员用工管理经历了各方面的协调磨炼，相信只能越做越好。

反省二、基础工作关注不足

每天生产管理面临各种问题，发现问题解决问题是管理人员的最大责任。在生产车间反应型材产品有脏料纹时，思想意识还按照固有思维，没有去行动，以为物料没有问题，可能是配方及生产工艺波动引起，后期查证是磨粉料粗所致。在这个过程，暴露出对车间内的基础工作关注不足，出现问题没有认真去对待，去排查问题，去解决问题。

反省三、现场持续改进慢

现场整洁是能反应出车间管理水平的，常用的有效方法就是现场5S，这些方法的提前都是人员在做，所以最重要的还是约束引导人员的行为和习惯的规范性。现场工作持续做下来，虽然有所好转，回头看现场整理整顿占一半，人员清洁清扫占一半，但对车间目前来说，整理整顿的效果大于清洁清扫，对整理整顿还要想办法做得更好，推进现场物品摆放改进，让现场看上去板板整整。

反省是为了迎接更好的自己，过程虽然是恼人的，但结果是喜人的，所以更要更正改变。