大疫三年，雾霾终究散去，迎来崭新的2023年，今年也是强总接任郑州广角的元年，由于国家监管和业务风控都趋于严格，对我司业务质量也提出了更高的要求。新年伊始，强总就今年的工作进行了部署，强调对于前台、转化、后台人员，既要相互合作，又要互相加强监督，真正起到风险隔离的作用。

首先，做金融，风控要永远摆在第一位，自己身处的转化团队，是衔接业务前线和上报集团审核的桥梁，也是整个业务的第一道防火墙，在转化业务前，都会去企业现场进行调研，在调研过程中，能对企业管理团队整体素质、企业文化、整体生产经营状态，及主要资产，从大体上对一个企业有初步的认知，然后，再从企业提供的资料中，认真甄选、揣摹、仔细推敲，就会对企业的财务及经营状况就会有进一步的认识，最后，通过广角关系、网络查询平台对企业外围进行调查，最后形成审批报告上报集团，在上报业务前，基于业务合理性和可操作性的判断，积极与广角领导和业务人员沟通，把每笔业务的要点及风险点都沟通清楚，方案该加强的就要加强，达不到业务要求的就坚决退出，要创造收益，更要守住底线。

其次，在过去半年中，广角整体没有发生风险业务，主要是广角强总对每一笔业务的仔细的把控，也得益于业务人员与转化人员队伍仔细调查，比如，在方案担保设计中，业务的核心是“人”，在各业务要素都满足的条件下，力争让企业关键人都拉入担保，大到董事长、融资总监，小到分管财务的人，做到每笔业务企业都有人能决断，有人能办事，只有企业管理人员有信心，我们才会有把握，这样才能保证业务能及时安全回款。

最后，自己作为转化人员，自己也曾参与前线业务跑动，深知每笔业务的促成都来之不易，因此我们既要提高业务转化效率，又要把控业务质量，在保证业务质量、守好业务底线的原则下，尽可能的帮助业务人员把业务促成，不放过每一次业务机会，让每个人在中财都有所收获，做到“勤者立家业、智者致富贵”，只要你努力，你在中财就一定会有不错的收获。