一转眼又到了半年度反省，感觉时间不够用，很多事情都没做完半年就过去了。回想这半年的点点滴滴，收获很多，从中也发现自己有很多问题，要深刻反省：

1、如何在销量和欠款资金问题上寻找一个平衡点。既要保证销量的完成，也要保证资金的安全。目前工程环境竞争越来越EL，有项目却不敢做，不做又没有销量。时刻要保持警惕的态度，与客户坦诚交流，争取下半年有更多突破，少些遗憾。

2、地暖项目的把控也是要更精细，需要更多的把其他产品带入进去，精装项目里面的冷媒管、冷凝水、新风等等都是可以深挖的点。

3、风口业务也需要引入更多的客户，把管道的营销和风口的营销结合在一起，提高竞争力的同时要保质保量，做好口碑。然后也要扩大产能，提高生产效率，满足项目需求。目前产能太低，矛盾比较多，必须让客户早报单，让生产前置，避免后期项目扎堆，损失更多业务。

4、工厂管理人员上要更精细化，提高员工的工作积极性，同时要用更长远和发展的角度去看待工厂面临的挑战。在保证基础量的同时，是否可以把基础夯实，解决后顾之忧，这样才有资本和胆气去扩大生产。问题和机遇总是相辅相成的，我更是要坚定不移的走下去。

下半年要取得更多的发展，提升销量！共勉。