每一次反省都是对自己的再一次认识，了解工作中的不足和需要改进的地方，23年已经过半，对上半年的工作有以下方面需要进行进步和改正。

一、在团队管理方面，市场部的工作热情和积极性比以前有了明显的提高，但是在人员管理，工作安排，工作节点跟进等情况下做的比较马虎，没有落实下去，工作细节不到位，只要销量完成了，相关的问题也就不了了之了，加强自身的学习，提高市场的把握能力，充分调动市场部的积极性，更好的做出成绩。

二、市场开发进度相对还是较慢，空白县城市场还有很多，上半年虽然有的新的空白市场开发和客户签约，但是销量还是来源老客户PVC产品，PPR产品青绿管动销相对好一些，但是也影响力耐冻PPR的销量，新增水工和合作客户太少，下半年重点跟进PPR分销和水工的开发，提高整体的PPR销量。

三、优势区域目前还是在藁城，高邑、灵寿和深泽虽然已经开发出客户，但是支持不到位，并没有取得太大的进展，后半年进行重点突破，落实奖励政策物料的支持，人员配备到位，突破PPR产品的销量。