随着时间一天天过去，2023年也到了给自己这半年工作的一个定位和回顾了。

三年的疫情带给自己很多迷茫，随着疫情的放开和大环境向上的开端自己也不断反思。随着房建不断的压缩随机带来的就是销量下滑和市场的保有率，经销商开发集团大方向运营中心等一些列问题随之而来。面对当下不可控因素自己必须找一条出路，首先自己跟随集团运营中心方向不断开发不同等级的经销商从中找出几家合适和有意识的门店，由于我部所处的环境属于县级需要500万以上的门店寥寥无几。其次我部所处环境各个县城距离很长人口又少，机构做运营中心不现实。但每年的销量还必须达成，最终自己决定还是实现我们中财人特有的方式来更好的把市场做起来，

通过这半年时间自己给自己做一下不足之处以便时刻提醒自己。自身对目前大型项目人员梳理上还存在问题，还有以前那种思维甲方确定了就没有问题，事实当下项目完全和5年前有很大区别，各方面都得自己亲力亲为那个环节有问题都会带来不必要的麻烦。其次对新产品知识储能不够。以上是我2023年现实存在的问题通过这次对自身的反省在今后的工作加以提醒，才有更好的发展和市场以及大环境的认知。