2023年已过半载，回首这半年，总结反省这半年的工作做出以下反省：

1、关于市场。菏泽市区家装市场自2023年年初接手以来，针对经销商、家装公司、水工大量跑动，和这些客户群体 面对面的介绍我们的产品、价格及支持政策，因为我们的品牌在家装领域并不被认同，懂行的人只知道中财做工程管道，但家装领域里面知道中财品牌的寥寥无几，所以必须从零开始开拓，一对一的跑动，自我推销，自我宣传，即使这样在市民心中还是不太认可我们的品牌，认为我们的品牌不属于一线品牌，所以在水工给业主推荐的时候很难推动。

2、关于销量。截止到6月份，菏泽市区共打压完成70户。

3、关于团队。这半年来，可以说是战战兢兢，新的市场、新的模式、新的人员，以前都是自己干，但是家装市场不比工程，所有的事情都很零碎，一家一户的料单很零碎、送货补货也很零碎，要一个管件也是常有之事，而且水工做完以后，还需要给业主进行打压，这整个流程下来，看似很忙碌，其实销量并没有多少。所以这些就需要团队的协作，做为团队的领头羊，不仅要考虑兄弟们引以为生的销量，还要考虑兄弟们的长期稳定发展的目标，在这里我还做的不够好，因为这半年来也是摸着石头过河，在摸索中，没有及时给团队一个精准的定位和方向。

4、关于下半年规划。下半年还是要水工、经销商、家装公司多条腿走路，针对水工要搞一些有力度的活动，通过水工会筛选出一些有意向的水工，继续维护；但维护水工的同时也要考虑到经销商的利益，要和经销商一起做市场，虽然有些经销商不单做我们这一个品牌，但只要有利润，经销商也是一个销量突破点，毕竟经销商在区域里盘踞这么多年，肯定是有他们自己的实力与人脉圈子，所以在辅佐经销商的同时，借助经销商的影响力开发自己的水工，长期以往，坚持走下去，中财家装肯定能够在菏泽市区站住脚跟，现在正处于前期投入的阶段，希望一年以后，中财也可以做到其他品牌一样，家喻户晓！